Notes de traduction: Nous traitons ici du Business Model en tant que modèle économique pour l’activité de l’entreprise qui inclut les volets de: Business Rules, Intelligence (BI), Process (BPr), Plan (BPl), Ethics… comme présentés dans nos ouvrages; et non du modèle économique global d’un pays.
Mes co-auteurs et moi-même avons évoqué dans nos ouvrages:
• Le Business Model de guerre (War Model),
• Le Web devenu depuis peu cible privilégiée lors des conflits,
• La nécessaire maîtrise, pour les DSI, des situations de crise, voire de “La Crise”!
État de paix, d’alerte, de crise ou de guerre… Était-ce Machiavel ou Talleyrand qui avait écrit que la guerre n’est finalement qu’une suite aux actions diplomatiques?
Combien de guerres résultent de modèles économiques après échec de négociations commerciales? L’histoire en regorge: Guerre des Boxers, des Boers, guerres coloniales et pas si loin de nous guerre froide.
Depuis un an, le monde est entré dans l’une des pires crises économico-financières de tous les temps, doublée de la menace de pandémie de la grippe A. Les acteurs du marché ont besoin de Business Models robustes. Crise ou guerre, l’une comme l’autre n’est que rupture au fonctionnement en temps de paix (voir figure).
Ces modèles sont de plusieurs types. Celui de base (Type 0) renvoie aux industries de défense qui ne s’adressent pas en exclusivité aux nations en guerre. Il appartient à l’un des segments de marché du secteur public.
Type 1
Le modèle de combat permanent…
Il transforme l’entreprise en une organisation guerrière. Mais il peut n’être appliqué que partiellement, limité alors aux domaines où une approche militaire est souvent acceptée, comme en Business Intelligence et en sécurité informatique… voire limité au comportement des hommes de l’entreprise.
Ce modèle agressif ne s’applique… qu’en temps de paix car en temps de guerre, concurrence et environnement social ont changé requérant ainsi d’autres types de réponses de l’entreprise aux besoins clients.
Type 2
Un Business Model développé à façon pour un modèle de conflit (War Model)
Il s’applique localement pour une période donnée à toute entreprise dont une partie des activités se situe dans des pays de conflit.
On trouve divers cas depuis l’ONG qui opère dans des pays en guerre aux compagnies minières et pétrolières qui exploitent les ressources en zones insécurisées. Ce type de modèle doit se conformer aux lois en vigueur, loi martiale ou lois d’urgence.
Type 3
Modèle adaptatif
Le but de ce modèle est de fournir un cadre robuste pour les activités d’affaires qui s’applique dans les conditions normales et permet, dans les temps difficiles, de démarrer des mécanismes adaptatifs.
Voir discussion du modèle et figure..
Note: Le lecteur français aura à cœur de ne pas confondre modèle économique d’entreprise – Business Model – et prévisionnel d’affaires – Business Plan – et se reportera au dictionnaire du gouvernement du Québec pour les multiples équivalents en Français du mot Business.
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